寶雞機床集團有限公司.
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    寶雞機床集團召開干部大會 宣布主要領導任免決定 
     
    發布時間:2020/10/1 8:45:00 發布人: 點擊率:3695

    9月30日上午,寶雞機床集團召開干部大會,宣布主要領導的任免決定。李清耀同志任寶雞機床集團有限公司黨委書記,為董事長人選;向明新同志任寶雞機床集團有限公司黨委委員、董事,為總經理人選。


    秦川集團黨委書記、董事長嚴鑒鉑出席會議并講話,秦川集團黨委副書記、紀委書記劉金勇宣布任免決定,李強、李清耀、向明新三位同志先后作表態發言,秦川集團黨群工作總部部長王憲文主持會議。寶雞機床集團領導班子成員、中層助理以上干部及子公司黨政負責人參加會議。


    嚴鑒鉑董事長在講話中指出,這次對寶雞機床主要領導進行調整,是從集團發展實際和寶雞機床班子建設需要出發,經集團黨委系統調研、深入論證,充分醞釀、通盤考慮后,報請省國資委黨委做出的決定,充分體現了省國資委和集團對寶雞機床的重視和關心,大家要堅決擁護和服從。他充分肯定了李強同志認真履職、為寶雞機床發展做出的突出貢獻。

    就寶雞機床后續改革發展,嚴董事長提出四點要求:

    一、進一步加快企業創新步伐

    寶雞機床領導班子要進一步增強憂患意識、機遇意識、對標意識,要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感,履職盡責,以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當,增強創新實踐自覺。希望寶雞機床堅持科技引領,堅持人才強企,聚焦“新模式、新業態、新技術、新產品”發展方向,心無旁騖扎根實業主業,持續推進主機與功能部件產業協同、高質量發展。

    二、深化改革激發內生動力

    要建立完善的現代企業治理體系,堅持“兩個一以貫之”要求,進一步厘清各治理主體權責邊界,加快建立中國特色現代國有企業制度。要加快“三項制度”改革。科學調整組織結構,減少管理層級;建立市場化選人用人機制,建立與績效和貢獻掛鉤、短期激勵與長期激勵結合的薪酬激勵機制。要優化創新體制機制,持之以恒地抓好機制、人才、技術、產品、市場、管理等方面創新。

    三、嚴格管理提升經濟效益

    要堅持“干”字當頭、“實”字為先、“效”字以求,守正創新,久久為功。從加強成本管理入手,進一步強化全員、全方位、全過程控制,讓精細化管理的觸角延伸到研發、市場、生產等各個環節。要加快建立內控與風險管理體系,堅決堵住效益流失的漏洞。要大力壓減管理層級,積極穩妥處置低效無效資產,不斷提高盈利水平。

    四、以班子建設增強發展動能

    寶雞機床黨委要把領導班子建設作為推動企業發展的根本保證來抓。要加強習近平新時代中國特色社會主義思想理論武裝,全面貫徹新時代黨的組織路線,真正形成干事業、講業績、做貢獻的堅強核心。全體員工要相信組織,立足崗位、奮發有為,支持新班子履職盡責、創新工作。要加強領導班子的團結,講政治、講大局、講原則,形成整體合力,發揮好整體功能。要增強班子開拓創新意識,不斷增強企業的核心競爭力,開創企業發展的新局面。




     

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